戰略目標
1、品牌 — 全程化、專業化
     企業發展過程中強化“策劃咨詢 —— 規劃 —— 建筑 —— 景觀—— 施工品控”全程服務的優勢,同事縮小產品種類范圍,深度挖掘專項產品。
 
2、設計產品 — 精細化、品質化
      專注于深入設計,整理細節,有意識的學習高端設計的品質化產品內容,提升專項產品領域的競爭力。
 
3、服務—— 規范化、體系化
     向成熟企業和業內領袖學習體制及流程規范,提升設計服務的規范性,在摸索中形成自身的服務體系,在管理以及服務領域向一線設計服務供應商標準靠攏。
 
4、平臺—— 綜合化、研究型、學習型
      在專項產品領域展開以實施及策略為目標的學術研究、研討、論壇活動,積累研究成果。
      注重新員工的培訓和在職學習,通過工作提升個人能力的同時,建設學習型團隊,培養團隊的學習氛圍。
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